提升服务质量，往“行商”转变！

今年以来，我面临的经营压力主要来自三个方面：首先是精装房政策的推行所导致的市场份额减少；其次是电商的冲击让产品价格透明化、产品利润下降；最后是铺面租金以及人工成本等各种运营成本支出的不断增加。

而当前，对于“经销商如何转型”这个问题，就我看来，要从两个方面入手：1、提升服务质量，为客户提供优质服务，做好售前、售中、售后服务，通过老客户介绍新客户的方式稳定客源；2、作为经销商，要行动起来，“坐商”是行不通的，要往“行商”的思维转变。

现在智能照明、健康照明、教育照明、景观照明等新兴风口的市场潜力是非常巨大的，需要经销商逐步去开拓市场。例如，目前消费者对于智能照明、光健康等还是处于启蒙阶段，需要厂商之间的共同教育，但是这种教育成本也是非常巨大的。

其次，智能照明、光健康、教育照明、景观照明等新兴风口也是照明行业发展的趋势，随着消费水平的提高，消费观念也会逐步升级。经销商应该抓住机会，为消费者提高更高要求的灯光体验。